北京寰能天宇科技发展有限公司

你应该联系这个公司。

@circsqua
刚看见哈……
300度近视 50度散光……
实际上不管怎么的都得戴眼镜才能看清吧……
不然就得搞超级大的LED点阵了

@circsqua
@jkneedout
不推荐12864.这货一个要将近40元。再加一点可以买TFT了。
推荐买5110，一个才10～12元。84*48点阵的。工作电压 3～5V。

小篆
刻章
玩玩Arduino

先别上来就想着几百万几千万用户。
就想几百用户。这样开发的压力，运营的压力瞬间就小了。
然后产品也就出来了。
在没人，没钱的时候，你有了产品，只是给自己一个筹码，我不是放嘴炮的。
招人也别上来就非大牛不要。应届生，工作三年以下的可以优先考虑。实际上，就算你用户到了几万人，技术上也有很多现成的东西。而你有了几万用户，再找投资，找人，就有东西可说了。如，我运行了多久，客户群是什么，发展怎么样，这样就好多了。
这样，在同等价位的时候，你就有可能招聘到比大公司更好的人。

先说明，js我连入门都算不上……

似乎有这么一句话 “面向对象除了在GUI上其他方面并没有什么优势” 大概是在Unix编程艺术里面提到的

如果js很贴近响应，那基本就没办法写什么面向对象了。各种事件什么的。

如果做web app的话，可以把逻辑提取出来，做点抽象。如果做动画库的时候，也可以考虑抽象点东西出来。

我现在些js的话，通常会分出这么几个类型的。models，数据类型，里面会做一些数据的过滤和绑定之类的东西。helper，简单的帮助类，不允许有人继承helper，但是helper有可能继承models。tpl，直接对应templates，这里面的东西都是一次性的了……

如果公司资金不充裕的话，为什么不考虑在二线，乃至三线城市做开发的Team，业务部门留在一线城市呢？
5000 在深圳也只能招聘到实习生阿。

DevOps的各类基础系统是哪方面的？

在哪买都不好。

连POS机的话。这个定制可不便宜。

@zhaozhaoi 长春铁通 水星80多的那个路由

@zoowii 我是想问问有没有办法使用SQLAlchemy直接导入。如果像你说的那样。似乎SQLAlchemy的意义对我来说就没那么大了。

暂时无法支持您的网络？

访问的最开始是获得HTTP响应，得到一个纯HTML的东西
然后解析HTML，再获取其他资源文件，包括css、js、images
你只要保证输出的HTML里面引用的资源文件来自CDN就可以了。

如果不是搞c扩展。就别纠结这个了吧。
python的关键词影响最大的地方就是扩展了。好多关键词不能用。

@tianyu263 隐约觉得要一个人全包。。。

@pi1ot 你们有前端工程师吗？

我觉得这个我可以说两句。

我们把小团队定义为团队总人数不多于5人的团队。即1个leader加若干coder。


先说一下关于PMBOK的问题：
我在考今年6月份的PMP认证。PMBOK这个缩写实际上已经说的很明白了。这是一个guide。属于纲领性的东西。内容涉及非常之宽泛。而且，国外有一个工作职位就是职业项目经理。这是国情和文化差异造成的一些问题。PMBOK对应的是对大中型公司的项目管理。对小型团队，小公司搞这个，是不合适的。


接下来说管理的事情：
在我看来，管理的意义在于解决两个问题：1、降低沟通成本。2、降低项目的风险。

关于第一点：沟通简单可以分为两个部分，内部沟通，外部沟通（跨部门沟通，跨公司沟通等）。在小团队里面内部沟通成本极低，我们可以尽可能多的进行内部沟通。而外部沟通就比较蛋疼了，因文化、学历、智商等差异，会导致沟通效率低下，甚至双方产生误解。所以，做项目管理的时候，第一步，理清干系人，第二步，反复与干系人沟通，并尝试建立沟通术语。让干系人去改变思维方式通常比较困难，这个地方项目管理人员就在各个干系人中间充当了翻译的工作。

关于第二点：主要就是对风险的预估以及处理能力。在项目开始时，我们就要为项目做出一定的风险预算（包括时间、人力、物力等）。当项目进度出现delay的情况。我们就要采取一定的措施来解决。如果在之前有预估到，那就要动用我们相应的预算。如果我们发生了一件未在预料中的风险，那么我们首先要尝试自己解决。如果超出能力了，或者会直接把我们的风险预算全部吃掉。那我们应该通知上级要求新的资源。


最后说一下关于对上级的方式：
与上级沟通时，不要直接把你收集到的问题直接反馈给上级，一定要对问题进行思考，并提出若干备选方案。


-EOF-