擦，发错地方了，求转移到 [酷工作] @Livid
顺便请删了这回复。

顺便补一刀，国内域名交易也普遍偏高，我收购过一些域名，一般国人持有的，价格都在6位数以上。而老外持有的，5位数绝对能搞定，我实际交易过3个域名，基本都是小5位数搞定，国人的我一个没成功过，6位可不是1开头，经常是4-5开头。

当然我的样本量不足以说明问题，这只是我个人感觉。

我说一句拉仇恨的话，是做开发的人太“黑心”了。

在一个不正常的环境下的正常诉求 <-- 漫天要价的根本原因，做开发的，以及身为客户的，都是受害者。参考物价压力。

我是觉得国内的人力成本存在很大的泡沫，为什么不去委托国外的一些外包公司。就我了解的，某邻国的这类app开发，普遍价格在1-30w不等，而只要你不是拍脑袋的客户，基本实际开发费用只有1-5w左右。拍脑袋的那些客户多数是就带了个idea的，开销的大头，被用在了策划与需求设计上。这类的工期也普遍在6个月左右。特别文化类的应用，开发难度属于中下水平。3w是绰绰有余了。有5w预算的话，就算不懂英文，砸钱请个翻译都值得，毕竟老外有2点是可以放心的，质量保障，行业操守。顺便一年期的维护是标配。

如果不是以收编为目的，要降低投入成本，印度外包可以进入视野了。

楼上+1，多认识点律师这才是大实话。其他的妄想自己能一柱擎天的，还是洗洗睡吧。

技术向的人，找工作，还是写点代码的好，实现了什么，解决了什么，发现了什么，你的代码能说明一些问题。其次你要让人看上你，你首先要让别人知道你当前在干什么，你想要干什么，你即将要干什么。

拿出商业企划书，这东西有两个作用，一个是忽悠投资，一个是忽悠技术。本质虽然都是忽悠，但单纯只有点子的人，还是不要合作的为妙，点子要变成现实，需要的是强大的执行力。企划书写的详细厚实，逻辑清晰，有战略高度，其次作为创始人，你如果能做几个炫酷的ppt，来做展示和介绍，会有更多的效果。所以3000块，还不如投入到这些方面来，我想自然有程序员会免费帮你打拼，现在的程序员，有两把刷子的，是在伏击，等待机会。而不是在混温饱，初创，你能给程序员多少钱？我初创，给了程序员100，怎么说？有好点子，先自己实践，就算自己不会开发app，自己想办法把UI画出来，垃圾点无所谓，起码你的思路要清晰。明眼人不会关心你的圆圈方框是否规整，而是看你的思路是否缜密。

你那哥们的问题主要是投资效率问题。钱，时间和精力该花在哪里还没有明确，在自己不具备独揽能力的情况下，不要指望一步到位，要懂得拆分，以及创造条件作为步入下一个台阶的前提。向这类人，不适合创业，还有嘲笑5w起步资金的人，我觉得创业成功率也要打个问号，创业一向不缺的就是资金。

@kchum gg一下很多做这个的代理公司，比如cil.比较方便的是弄个香港的。

@kisshere 盈利和投入抵消，全部用来当柴火烧了。实际也就够养家糊口，改善生活就不指望了。
P.S 创业途中嘛，指望遇到贵人带呢，比如来个VC之类的。日子就算熬到头了。

尽量和老外进行业务往来，我基本业务也是对外的，国内也没推广，所以自然形成对外业务。这种界定不是太好解释，服务器国外那是肯定的，收入也要是国外来的，比如外汇收入。你如果不放心的话，尽量资金往来不要染指国内即可。如果你是处女座的话，还是弄个离岸公司吧。这就绝对安全了。而且有利于你做大做强。

退一万步讲，即便有所谓的欲加之罪何患无辞之说，郭嘉也不会傻到断流外汇收入，外汇对郭嘉经济和战略布局非常重要，特别人民币要走国际化道路的今天。是绝对不会拿这些涉外业务的个人开刀的。巴不得你天天赚外汇进来。但你汇出去试试看，就知道管控多严了。当然这只是我的逻辑推断，不代表事实，具体还是按照上述的，业务先转移到海外，然后慢慢想办法肉身海外吧。我个人也在打移民的主意。

顺便没icp备案的经营性网站占多数，这是现状，抓一个准一个，要么妥协去办证，要么硬气点，直接把网站开到国外去，在弄个空壳为自己背书，基本上动不了你。

你迁出到国外即可。属于对外业务，是不需要注册的，这点我早咨询过律师。如果实在不放心，你在海外注册个公司，挂上就行了。其实我一直没透露，我自己的业务就挂在离岸公司下面，就是防止国内有小人背后捅刀子。

同时劝各位，有点外语能力的话，还是海外发展吧，国内根本不是淘金圣地，我从接触互联网创业到现在，除了最近建立的网盘评测团队是对China的，一律秉性anywhere but China的原则。

php很好，但我们家在转向node.js 现在比例是2:2 ，不过我们家的phper，更乐意玩玩python，虽然我也是python粉丝。

@tremblingblue 如果按时间来算。
我这边的SA工作总时间大概为12个小时/月，没看错，实际其实只有这点时间的。即便出问题，我也是不要求即时响应的。当然SA这工种比较特殊，越是工作时间少（指的是被动），贡献其实越大。

按照最长的技术工作时间，从早上9点到第二天凌晨4点也是有的。强度很大，但不是强制式的，我只算项目工期，不算个人安排，工期余裕到拖延症的童鞋都可以胜任。我这团队总体节奏比较慢，爆发力比较强，特别是非常重要的活，基本效率一个顶3个。大家都知道主次轻重，所以才能有条不紊的进行开发。

当然，我是最没用的其中，不过每天基本18个小时，别人不干的活，基本我来干。属于扫地工。

@Havee 找到不错的值得信赖的技术，我更多的态度是“让他带带我”。而不是强势的当自己的下属。资本永远跑不过创新，我那点存量根本不够小伙伴们玩的，要和小伙伴一起追求增量，才能双赢。进取不属于我这类人，努力做到中庸，无为，把机会给能者才能愉快玩耍。

当然，说的再多，抓人失败率太高还是无法改变。

@Havee 我基本属于无能派，要说什么冥冥之中的使命感，我觉得帮助别人成功，是对我最大的回报。我也相信人都是好的，所以你帮助别人上位，别人也会感恩报答，我是基于这套理论在运作我的团队的。为此，我虽然是小团队，却不向你说的那类没有提升空间，我一般都会内部促进他们去做某个项目的核心，然后组建他们自己的团队，让他们能独立运营，很显然我是开放的态度对待小伙伴的。当然其中也有把我完全当垫脚石的，就不谈了，得不到尊重的时候，我会选择沉默的离开，我一直把自己的角色定位的很端正，就是一个整合资源的罢了，所以我应该拿多少，剩余的利润应该给谁，都很明确。

最近成立的网盘评测团队，也是这个理念，付出决定高度。

@juxingzhutou 公司和个人效率，我选择了后者，我希望大部分时间是做自己喜欢的事情，而不是一天到晚研究公司制度和管理，这是我不想搞公司的初衷，说白了，我真想找个人带我下，我打下手就好了。天生的奴才命，而且很卖力的那种。

@Elethom 5k-10k已经很高了，记得这是兼职，如果还低，我想我会考虑印度阿三。国内人力成本普遍偏高，这是大环境，我没办法改变，但我不会一直对这种相对的高成本买单下去，选择是双向的嘛。

@Elethom 好吧。给全国上下所有HR敬礼。你们辛苦了。

@knightluffy 写的有价值，吐两三斤血算什么？^^ 我一直是按兴趣导向，除非你本身就想逍遥快活的话，让你一天写一行代码都闲累的，这类人也不适合共事，更适合养老。我很注重写代码的自主性，我这边的伪CTO，是个熬夜党，当然熬夜不好，只有对项目热爱，才会如此拼命，至少我这边没多少是真正为我打工的，而是为自己拼命，我这边比较核心的技术，我都支持他们单飞，并且提供资金让他们能有更好发展，真心是良心在做项目。曾经与我失之交臂的童鞋，我也是义无反顾的注资，几乎没要求什么回报（口头约定能当数吗？）。我没什么优点，就人好说话一些，所以从来都是以好聚好散的态度为人处世的。

一直秉承一个观念，你好我才好，任何单赢都是双输。

在一起创业，就要交心，所以太多时间用在核心人员身上了，以至于没时间欢迎新人。

水管长，开热水要先放一盆冷水。室外温度太低，转换率下降等问题。暂时还不适合吧我觉得。还有价格普遍太高，省电？这概念永远跑不过产品的更新换代速度。

@blacktulip 掷硬币是花钱的，而且还不少，区间在5k-10k/人/月。最后还是留不住人，这个留不住人的意思是我主动停止雇佣或合作。当然我的问题估计是最大的，妄想砸钱后就不花时间，让其自生自灭，我这点的确要反省。所以之后抓的人，在忙也要抽出时间保持好联系，不光是业务方面的，还包括侃大山部分。稍微人性化后，互信程度也高了很多。不过有些是没办法改变的，即便付出很多时间，也无法换回信任。所以抓人我觉得是一个玩概率的游戏。只是我这方法成本有些高了。累积起来的损失，开家网络技术公司，名正言顺招聘都够本了，损失也小很多，不过开公司又是另一个坑，浪费时间管理和经营。

@blacktulip 三成太低了吧，损失很大啊，完全凭人品，是不是有点掷硬币的节奏？

@nolotus 其实15我也觉得贵了。即便你降到0.1元（支付费用的时间成本）。归根到底，还是你前期该不该收费的问题。全职我不建议你做，如果你自己都没规划好的话。但如果你有决心卖1年苦力，我想这个项目的成功率会高很多。说真的，服务器费用真心不值钱。技术和维护才是最大开支，所以不要妄自菲薄，你都已经有免费干的觉悟了，何不服务器也免了呢？