op 这个吐槽，其实很长一段时间 都不太可能改善，这本质上并不是一个软件工程上的问题，而是一个资本跟劳工的问题，首先目前软件行业应用的地方很多，在国内依旧属于新兴行业，虽然从业人员收入高，但是架不住行业利润率确实比其他行业高，所以在资本面前，人力显得极其便宜。

在这个基础之上，你谈任何软件工程都是空中楼阁，因为没有人会关心这个，老板不会关心，你的领导也不会关心，飞书可以招 8000 人养蛊，大公司内部一堆乱七八糟的项目，有没有用反正先上了再说，至于后面需要改动，没人 care ，先升职加薪再说，

至于：
业务心智模型要不要建立，是否遵循 DDD 建模，business logical 代码是不是尽量避免重复，代码结构是否应该清晰，是否需要有清晰的分层，是否应该做好系统设计，避免逻辑散落在各个服务里面，是否建立一个防腐层之类的

这些很重要么？我跟你说，在我待过的这么多公司里面，几乎没有一个团队的 leader 在乎这个，原因无他，代码能跑 + PPT 糊弄就完了，如果一个事情在长期内有价值，在短期内无法给你带来升职加薪。你放心这个事情，除非是傻子才可能会去做。难道中层领导 主力研发 都看不到 代码在腐烂，业务逻辑在失控，未来需要极高的代价去填坑么？他们并不傻，只是因为人力太便宜了，所以请几个应届生去 业务逻辑的屎山里面吃屎就完了，顺带还解决了就业问题，更何况屎山本身还是一条护城河