是不是X启动太慢啊
你单独启动X，然后加载个xterm试试

为什么是3个引号？

没啥大去别，就是40PIN嘛，别的都没啥大诱惑。
跟老的也没什么不一样的。
要PIN多，其实某宝上有很多国产的核心板，一出来就能上百PIN的

@qiuai 呃，服务器不仅仅是用作Web的，比如还有CS应用呢，我这堆服务器，Web业务基本没有，都是CS的，巨恶心

@qiuai 一体的应用，正愁呢。开始是想把数据库分离出来，但没什么意义，还跨个网络耗时

@qiual 自己有几台在机房，就是懒得维护，带宽有时候也有点不够。

一直想找一个能支持加密狗的云，但貌似目前还没有哪家支持

Gentoo

前后端都有。
监听和推送呗，JS支出callback，服务器端应该入库吧，不然聊天记录查不到。
后台客服如果是客户端，就定期去查库，如果是Web的，就跟前台类似了，还是JS去get，返回json callback一个函数，函数检查有没有消息。
然后需要有一个标示符，就是每个用户跟后台客服之间的聊天都是有唯一标识的，否则信息就发乱了，这个唯一表示可以通过sessionid来作为元素。当然很多条件下还可以通过cookie获取一些用户信息。

乐语做的事情远比这个复杂很多，他甚至能直接把用户的手机号手机来，这个应该就是乐语自己积累的了。

LZ你可以百度一下“JS 聊天”应该可以找到部分前端的示例。
至于后端，也有现成实现好了的PHP，比如我随便搜了下“PHP 聊天”，就找到了这个：
WeLive在线客服系统（网页介绍说是开源的）
http://down.admin5.com/php/73536.html

那么你应该就可以裁减一下，或者参考他的方法自己写一个啦。

这些国家都是GFW的客户吧

如果是我的话，我可能是这样想的：
1、既然去帮忙，就要好好帮。这是基本点，甚至我会想办法把周六的安排推迟或者取消，如果可以的话。
2、公司内部项目组之间，不在什么帮忙不帮忙的，都是为公司效力，B项目组不好，一样拖的是整个公司的后腿，项目组之间不应该有你我之分，这是企业内部离隙，不团结的症状，问题可能出在领导上。一个好的领导方法，项目组之间既是竞争，更是生死战友，竞争的是谁做得更好，依存的是唇亡齿寒。
3、当然如果周六的事情真的不能改期，也不能取消，对我很重要，那拒绝也是一门艺术，一个好的拒绝方式可以获得大家的理解和支持，可以让大家融洽的相处，以免对日后的关系有什么影响。

还有一些观念的问题，有的人会埋怨项目不成功是领导的问题，是团队的问题，是产品最初的设计就不得当。但有的人认为项目不成功责任我是逃脱不了的，因为我是项目的一份子，所以我们如果有机会能回过头来看一看我们犯了哪些错，日后工作中避免再次发生，那才是建设性的。

记得有一次项目失败，败的特别窝囊，但是我毫无怨言，在全体会议上鞠躬道歉，承认项目失败的责任。虽然大家都清楚，项目失败有很大原因是因为老板想一出是一出，如果我也这么想就释怀了，但是我没有这么想，老板想一出是一出，那我作为项目参与者，我为什么没有及时把老板这些问题纠正回来？我为什么没有好好跟老板解释清楚，让他理解这样做不行。就是有点类似自责的思路，就是有问题，先责问自己。
一个很简单的比方，如果一个团队5个人，大家都努力做自己的2，那就可以等于10了，但是如果有一个人只做了1，那就等于9了，这个时候我们如果埋怨那个只做了1的人，那项目失败是注定的，但如果我们及时发现，自己做个3，其实一样可以等于10。

个人看法而已哦！
哎呀，各种歪溇

安装啦，还给了5★哦

@jsonline 特意登陆上来赞你的，具体就不说了，以免争端。

回复LZ的问题，命令行下用mutt比较多，但默认的mail程序也还不错。

@txlty 跨擦，高手来了。
我都怀疑那些黑链是不是通过蠕虫或者工具批量在网上找网站，然后加JS的，这种特别常见

@yangqi 当然程序开发什么的大部分还是外包的，外包给金证啊之类的，各地也有一些关系好的集成商

@yangqi 国外的不知道，国内的，通常基金公司的股东是券商、银行，还有一些财团，他们有的是钱，机房都弄俩，一个运营，一个异地灾备。
有个别穷点的，就直接跟股东一起用机房，比如券商的机房

基金公司怎么着也得有自己的服务器吧，这个用的都还是虚拟主机。www.72dns.net

@Livid me.com收不到v2ex的验证邮件，求解决