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2010-07-25 13:38:07 +08:00
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Chapter Progress

Less IS A GOOD THING

Embrace constraints


“我没有足够的时间/金钱/人力/经验。”别发牢骚了。少是好事。约束便于伪装。受限制的资源迫使你应付你所拥有的。没法儿浪费,这些会激发你的创意。

你曾见过武器囚犯制造肥皂或是汤匙吗?他们只应付得来已经拥有的。我们并不是说让你出门刺伤某人,但是变得富有创造性,你将为你所做的哪怕很小的事而感到吃惊。

作家常常用束缚来激发创造力。莎士比亚陶醉在十四行诗里(抑扬格五音步,一种特殊的押韵)。俳句和五行打油诗也有着严格的规则来造成富有创意的结果。作家们如 Ernest Hemingway 和 Raymond Carver 发现自己用简单明了的语言能传递最大限度的影响。

The Price Is Right(价格竞猜)历史上最长寿的游戏节目,也是在约束中出创造的好例子。这个节目包含超过百种游戏,每个游戏基于一个问题:"这个东西值多少钱?"这种简单公式吸引粉丝们超过 30 年。

美国西南航空不像其他航空公司飞行多种型号的飞机,它们只有波音 737。所以,每一个西南航空的飞行员,空中服务人员,地勤人员就能为每一个航班工作。 此外,所有西南航空的部件都适合所有飞机。那就意味着花销更少,生意更好做。他们让自己过得更容易。

在我们做 Basecamp 时,有大量的局限。我们有一家设计公司来运作现成的客户活儿,一个七小时制不同于总部(a seven-hour time difference between principals)(David 正在丹麦做编程,其他人在美国),一个小团队,没有外部资金。这些约束迫使我们保持产品简约。

那段时间,我们有了更多资源和人,但是我们依然受限。我们确保每次只用一到两个人来做一个产品。我们一直让功能精简。像这样做让我们远离制造出臃肿的产品。

所以在你嚷着“不够”的布鲁斯之前,想想你能做多少你已有的。
2010-07-25 13:34:52 +08:00
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Less Mass
接受轻装上阵的思想吧。现在,你将是有史以来最小、最灵活、最快的时候。从现在起,你将积累变大。一个物体越大块,它转向时就需要更多能量。在商业世界是这样,在物理世界也一样。

大块头的成长是因为:

长期合同

超量的事务

固定的决策

会议

缓慢的进程

库存清单(物理或者精神方面)

硬件、软件、技术锁定

长期路线图

办公室政治

无论何时避免这些事。那样的话,你要改变方向也容易。做改变时花费越多,得到就会越少。

庞大的组织花上数年来转型。他们光说不做。会见完了了事。但是你要是能轻装上阵就能轻易做出改变:你的整个商业模式、产品、功能设置、或者市场信息。犯了错可以及时改正。你可以改变你的优先级、产品结构、重点。最重要的是,可以改变你的思想。
2010-07-25 13:33:20 +08:00
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47楼 You need a COMMITMENT STRATEGY NOT ANEXIT STRATEGY 这一章 倒数第三段出现了奇怪的符号 句子很难看懂 是因为我的 kindle 上面 确实这一段笔墨不清楚
2010-07-25 13:31:07 +08:00
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You need a COMMITMENT STRATEGY NOT ANEXIT STRATEGY

Building a filp is building a flop

你还常常听到:“你的退出战略是什么?”你甚至在你刚开始时听到它。这些人不知道怎么开始就要想到怎么结束?急什么呢?如果全情投入之前就想怎么撤出,那你就分不清楚轻重缓急。

你正打算恋爱一场就计划着分手?你在第一次约会时就签订婚前协议?你会在婚礼早上先约见离婚律师?那也太荒谬了吧?

你需要的是承诺战略而不是退出战略。你要考虑的是你的项目怎样发展和成功,而不是怎样撤退。如果整个战略是基于撤退的,一开始你就不会有机会。

那么多抱负的商务人士背弃梦想,但达成需要的几率很小。只有一些求婚者才遇到一次小小的机会而成功。(there is only a slim chance that some big suitor will come along and make it worthwhile)也许千分之一或者万分之一。

另外,你开公司是为了满足别人的要求,那你的着重点错了。不去专注于让顾客爱你,而担心一下谁会买你的东西。那是错误的。

你忽略了这些建议 and do pull off a flip.你开创你的事业,贩卖它,得到一个美好的发薪日。然后呢?去到一个岛上sip @pia coladas all day 你真的满足了?只用钱就能满足你?你确信这比起真正的运作你喜欢而且坚信的生意还让你喜欢?

所以你常常听说某个老板卖掉自家的公司,退休了六个月又回到游戏中来。他们想念他们所失去的东西。往往他们回头再做的就没以前做得好。

别做那样的人。假如你能把事情做好,请继续。好事不常有。别让你的事业就那样溜走。
2010-07-25 13:27:38 +08:00
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Start a business,not a startup

开创。这是一家获得很多关注的公司的一种特别类型(尤其是在科技领域)。

开创是个神奇的地方。在这里花销是别人的事情。在这里收入这样麻烦的事情从不是问题。在这里可以花费别人的前直到找到靠自己的方法。在这里商业法规不适用。

问题是这样的神奇之地是个童话。事实上每种商业,新的或是旧的,都受到市场力量和经济原则的统治。收入,支出。盈利,失败。

开创想要忽视这些现实。他们想延迟这些必然现象来运作,换言之,当他们的事业必须成长的时候,盈利才是真,才能继续。

任何人抱有“未来怎么盈利”的态度都是荒谬的。就像造一架火箭但在发射时说:“假装地心引力不存在”。无法盈利的事业不是事业,是爱好。

别把开创思想当作支撑。相反的,开始一桩实在的买卖。实实在在的事业要去处理实在的事情,比如帐单,薪金。实实在在的事业不会掩盖问题说:没关系,我们才开始。”真的行动起来,你会更容易成功。
2010-07-25 01:30:54 +08:00
回复了 Livid 创建的主题 问与答 我发现一个问题。。。
我见过 @Sai 超可爱的
2010-07-25 01:29:33 +08:00
回复了 Olivia 创建的主题 音乐 有没有在想念一首歌?
@lin 谢谢分享
2010-07-25 01:25:21 +08:00
回复了 Livid 创建的主题 问与答 我发现一个问题。。。
嘘~
2010-07-25 01:23:06 +08:00
回复了 Olivia 创建的主题 音乐 有没有在想念一首歌?
有一阵子纠结 The Hampdens -<<Forget to Begin>> 后来对着iPhone app- SoundHound 乱哼 硬是找到了


http://www.xiami.com/song/2080944
2010-07-25 01:13:33 +08:00
回复了 Olivia 创建的主题 电影 睁开你的双眼
@lianghai 超喜欢 Keenser 的
曾经搜过它的模型或者公仔 但是貌似冷僻
2010-07-25 01:09:05 +08:00
回复了 Olivia 创建的主题 音乐 大爱 David Bowie
:)
2010-07-24 23:31:28 +08:00
回复了 Olivia 创建的主题 电影 睁开你的双眼
我不懂 僵尸片 又有点可爱好笑的僵尸片 有什么不好 不喜欢 Simon Pegg 吗~~~
2010-07-24 23:29:02 +08:00
回复了 Olivia 创建的主题 电影 港片 <<打擂台>>
哈哈 是的 超搞笑 喜欢 Jin
2010-07-24 23:28:00 +08:00
回复了 Olivia 创建的主题 电影 睁开你的双眼
@sisizx 是不是还来点小清新 哈哈
2010-07-24 23:23:02 +08:00
回复了 sisizx 创建的主题 电影 血浆级甜美影片 弯刀 期待中~~~~~
喜欢昆丁的下巴 喜欢看他自己恶搞自己
2010-07-24 23:18:13 +08:00
回复了 sisizx 创建的主题 电影 血浆级甜美影片 弯刀 期待中~~~~~
酱油洒啦 当年看那个假预告片就激动了 而且我喜欢《杀出个黎明》系列
2010-07-24 23:16:43 +08:00
回复了 Livid 创建的主题 问与答 我发现一个问题。。。
@airwolf 好吧 如果有年少无知的小朋友的话 M 统称太委屈~~ 就用 B !!! 嘿嘿
2010-07-24 22:59:18 +08:00
回复了 Livid 创建的主题 问与答 我发现一个问题。。。
注意楼主问的是 女生 哈!
已婚的请回复 F
确实是~~女生的 用 G
2010-07-24 18:27:38 +08:00
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You need less than you think

你真的需要 10 个人或者两三个人来做事吗?

你真的需要 500,000 或 50,000(5,000) 美元来做事吗?

你真的需要 6 个月时间,能在两个月内就做好吗?

你真的需要一间大办公室,能不能共享一间或是在家里工作一段时间?

你真的需要一个仓库,能不能租一间小储藏室或是用你的车库,地下室,完全外包?

你真的需要买广告或是顾一家 PR 公司,还有别的办法引起关注吗?

你真的需要建一座工厂或能找别人来制造你的产品吗?

你真的需要一个会计,能用 Quicken 或自己当会计吗?

你真的需要 IT 部门,能外包吗?

你真的需要一个全职的助理,能自己解决咨询事宜吗?

你真的需要一家零售店,能在线销售你的商品吗?

你震得需要时髦的名片,头衔,宣传册,能忘了这些事儿吗?

你得抓住要点。最终你需要发展壮大,更贵的途径,但不是现在。

节俭没什么错。当我们发布第一个产品时,我们花费很少。我们没有自己的办公室,而和其他公司公用。我们没有一堆服务器,而是只有一台。我们没有广告,而是靠在线分享我们的经历来宣传。我们没有雇人来回复顾客的信件,而是有创始人自己回复。所有事情都做得很好。

伟大的公司都是在车库里面成长起来的,你也可以。
2010-07-24 18:24:48 +08:00
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Outside money is plan Z

你可能首要问的是:“创业基金从哪里来?”人们常常回答从外部集资资金。如果你正创建一家工厂或是一间餐厅,也许你真的需要外来资金。可是很多公司并不需要昂贵的基础设施,尤其在当下。

我们现在处于服务经济中。服务业,如(软件公司、专业顾问、婚礼策划、图形设计,其他几百种。)要求不多即可运转。如果你正在做那样的事,避免外来资金。

事实上不论你开启哪种生意,尽可能少的接受外来资金。花别人的钱听起来不错,但有个连带问题。因为:

你会失去控制。当你有了外来资金,你也得听他们的。一开始还好,在大家都没异议时。但是接下来会发升生什么呢?你开创自己的事却要听命于他人?筹钱将是你最后要做的。

"套现"会压过构建一个有质量的生意。投资者想要赚回本钱,而且要快(通常 3 到 5 年)。当他们想尽快套现时,生意的长久持续性则会失败。

花别人的钱是种瘾。没有什么别花别人的钱更容易的。但当你花光后又需要更多。每次你再去要钱,他们会从你公司获得更多。

这通常是个糟糕的交易。你才刚开始就失去平衡。这是个糟糕的时间去进入任何金融业务中。

顾客走向图腾柱(customers move down the totem pole)结果你创造的是投资者想要的而不是顾客想要的。

筹资是极为心烦意乱的事,困难重重。花上几个月的时间拟订会议、法律策略、合同等等。那是一件巨心烦的事情正当你专注于做一件伟大的事时。

那样不值得。我们听过无数遍那些走过这条路的企业主们后悔那样做。他们通常给出一个投资宿醉故事的变奏:首先你得到快速投资的快感。(at first,you get that quick investment buzz.)但接着你开始和投资者或董事会开会,你会像这样,"我这是陷入什么境地了?"现在别人正在发号司令了。

在你自寻死路之前,寻找别的方法吧。
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