除非公司跟员工有契约说明，下班后需要接听工作电话。不然人家为什么需要接呢？
下了班，那是人家的私人时间，愿意处理工作那是出于情面。
如果这件事真的有重要需要连续打 13 个电话的程度，那应该为这件事投入与之价值相匹配的成本，在关键节点设置好 backup ，试图降低发生类似情况的概率。

退一步说，既然需要麻烦下属有可能在私人时间处理公事，平时自己的人情世故有做到位吗？人家接受和认可这个理念吗？

在测试环境充分测试之后，如果还没信心的话
有个野路子，写死一个有效日期和执行范围，过期后就不执行，当作测试来观察

如果你不太乐意做这些也可以跟领导反馈反馈吧，感觉你会更倾向做一个 IC

我感觉我倒是挺像你这位新同事的，什么东西都会先问问，有时候也挺招人烦的

但我领导分配实习生给我带的时候，我也是手把手教，知无不言。其实只要是工作上的事情，同事也来问的话，我都是会给出自己的看法

关于绩效，其实显然矛盾并不在同事之间，可能是规则本身。。可能也是我任职以来的公司，绩效并不不占年收入的大头，我也很少在意这一部分

在工作上，我的原则，听直属领导的安排，有分歧的话提出自己的意见，有困难就抛出来，面对跨部门协作，基于公司发展来考虑，其他的什么职场法则，我不关心也不跟从

仅供参考

之前上学的时候，我们是内外网都可以访问的，再不济也可以让学校提供一个 VPN 吧

可能是个围城吧
脑力劳动不见得轻松，还有可能需要处理工作之外的各种杂事，这些容易心累。再者，我个人认为这个职业是需要持续学习来保持自身在市场的优势的，也许需要你能够接受下了班还要抽时间学习的情况

0 基础转码我认为还是有一定难度的，科班出身的应届生都很饱和了。在对比之下，还需要你具有其他优势，比别人更愿意花时间学习，投入更多的工作时间，出众的沟通能力

无论如何，祝你好运

要定期下线的配置可能设置一个提醒会好一些
人都是会犯错的，但是可以通过尽可能完善的流程来降低风险
我们之前的发布都是领导层层审批的，但依旧有一些是人难以察觉的错误，例如某些特殊字符被上线了，这些肉眼是很难看出的
不过我们好在，出了问题领导都是主动担责，不会责怪下面，反而鼓励大家，都是些小问题啦
否则，想用严格的追责制度来让开发重视上线，我能想到的是，开发反而不敢接一些需求，各种甩锅

@zoomcmj 感谢分享

工作内容第一需求是满足业务的，个人从中得不到成长太正常了。
对于，世界就是个巨大的草台班子深有感触。在我没进入我现在的业务领域之前，我曾深信它的流程是严谨细致的，直到进来之后才发现，跟其他运转的公司本质都差不多，工作内容无非就是，水多了加面，面多了加水

楼主方便分享对日开发的工作体验吗，之前看网上视频说，日本的软件需求都很清新，会有详尽的文档，基本就是翻译成编程语言，很好奇这个

@NotAfraidLP 如果每个人都能在写好代码中获得足够的正向反馈，我相信大多数的人还是乐意写好的代码

但现实是：工期紧张、code review 没有团队规范、人员流动大

所以，能做的只有做好自己，在约定的时间内做好输出，别人的代码，只要不是明显的功能问题，我觉得都可以。我不会的东西，我虚心请教，我会的东西，只要问就毫无保留

每个人对于工作的需求是不一样的，我个人认为，对于产出，大部分的公司其实只需要稳定且质量在合格线以上即可

有人需要在工作中获得成就感，有人只需要的是一份工作

听起来，实施更适合你

内卷，我的定义是：做一些超出正常所需的投入，但对于结果本身是没有帮助的事情。这部分的投入是为了满足人与人对事件的竞争

对于你说的，超出下班时间仍在有实际产出的行为，其实也是一种我认为的“恶性竞争”，如果劳动合同、公司规则并未规定，这样的行为是允许且能得到晋升机会的，那么就是对于严格遵守契约的其他同事的一种不公平

否则，这只不过是换了一种方式的“人治”罢了

时代、行业、地域、公司、部门、领导、同事、工作内容
这些都是跟工作体验相关的因素，单单用大小公司来区分感觉太粗暴了

我个人认为找一份所谓好工作的真理--运气

设置一个主邮箱，其余邮箱都转发到这个邮箱，这是我自己在用的，当然前提是你不需要做回复。

@saveai 屏幕的确很好哈哈

固定场景用的话，我是用鼠标的。只不过 mac 的触摸板比较好用带来一个好处就是，需要外出的时候可以选择少带一个鼠标，同理它的续航也是，如果不需要重度使用，我有时候甚至连电源都不带。
升降架看你个人需求吧，我是外接显示器的，mac 常年盒盖状态，所以就没用到。

每个人对于工作的需求是不一样的，可能对于楼主来说，持续学习，和在工作中找到成就感是你的意义，但对于有些人来讲，它只是一份工作，换取生存，仅此而已。不过你可以向他分享你的个人经历，像你说的这个行业可能是需要不断学习才能够不被淘汰等等，说明这只是你个人的看法，但不要干涉别人对工作的想法

@shortawn 我也是这样的人。本身雇员和雇主是基于契约来合作的，主观能动性这个真的特别有感触，除非是合约有写到，不然雇员没有义务去做这样的事情，就好像最近各种类似 ownership 、向上管理 的概念频出不穷，这难道真的不是管理者缺位，而导致需要下面的人被迫承受的吗？
只要雇员能够正确履行劳动合同，那么其余有关是否愿意学习、是否升职等等都不应该被加入衡量工作质量的指标。坦白讲就是，我的确完成了工作，只是没有卷起来。