“小而美”的公司是怎样发展起来的？

[mikuazusa]

很想听听大家对于“小而美”公司的看法和这种公司发展规划的讨论_(:3 」∠)_

怎样才能以“小而美”的目标起步？

怎样维持“小而美”而非“大而全”？

“小而美”的实质到底是什么？...

[Livid]

真正的小而美也需要通过人均创利来体现。

[kurtis]

如果不考虑盈利或者利润最大的话，
把资源集中在自己理想上的事。然后精选招募相同价值观的人作为员工或者合伙人。
是对“小而美”的一种实践。

“大而全”则相反，最主要目的是为了实现利润最大化。

因此，“小而美”隐隐意味着不能赚快钱，需要积累，
将来可能会发展的很好，但是更可能难以利润最大化（在相同资源的前提下）。

作为补偿，你也许实现了一些理想，如果你是诚实的，你的员工或合伙人也应该同样认识到这点。

遗憾的是，让浮躁的天朝人不要赚快钱，不要利润最大化，谈什么理想 简直是…………

[akinoniku]

Founder 要强

Staff 少而精，情商第一

Project 要有爱，带来金钱之外的乐趣

Last but not least，能赚钱，至少是看得到赚钱的前景

[moroumo]

前期靠激情，后期靠赚钱。
我在小创业公司干过，小但不美。

[firsthym]

小而美的公司，我认为是严重依赖创始人的个人魅力

[66beta]

老板情商要高
我们公司4A都不是，但是那些拉业务的年底能拿百万奖金，我相信4A的AD也不一定能拿到吧

[xiiing]

什么样的公司算是小而美？
工作环境好？利润高？

[mikuazusa]

@xiiing 可以参考近代很多各行各业的工作室和研究所的概念。我觉得商业领域的“小而美”模式并不常见...

@66beta 创始人的个人魅力吃不了饭如何维持小而美？

@kurtis 谢谢你的经验分享，有道理

L大的回复很现实...确实只有通过人均创利才能实现这样一种理想状态

继续求讨论