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先说背景
人员数量：我个人一直在一家小型研发部公司，研发部约 40 人，项目部约 20 人。
组织结构：研发部内根据执行小组化为 开发 1 组，开发 2 组，客户端开发 1 组，测试 1 组，产品 1 组，运维 1 组。
目标：
1 、轻易的看到目前各小组执行任务情况：每个小组的当日、当周、当月任务。
2 、跨多小组的大型任务拆分多个小组头上，并能排期执行，需要有甘特图。
3 、人力资源占用：根据所有任务的执行或未来执行情况，对研发部人力资源的占用情况的反馈，可以看到是否有遗漏资源安排（旱的旱死、涝的涝死）
4 、预排期计划：根据当前已排期计划、已占用资源情况，创建新的任务计划来进行预排期，规划 2~3 个月的未来任务安排。
5 、效能监督：已有清晰的项目任务计划安排，在安排合理的情况下，每个资源应该产出应有的价值否则则是出现了问题（不一定是资源本身的问题，可能有其他原因，但至少会暴露问题），以及可以在任务结束后进行交叉打分留存执行状态。
6 、上述工作是在线的、即时的协作。
tower 、worktitle 、teambition 都有使用，但是实际用下来都感觉差点意思...
是不是我的要求本身就有问题？
还是其实有更好的软件？
人员数量：我个人一直在一家小型研发部公司，研发部约 40 人，项目部约 20 人。
组织结构：研发部内根据执行小组化为 开发 1 组，开发 2 组，客户端开发 1 组，测试 1 组，产品 1 组，运维 1 组。
目标：
1 、轻易的看到目前各小组执行任务情况：每个小组的当日、当周、当月任务。
2 、跨多小组的大型任务拆分多个小组头上，并能排期执行，需要有甘特图。
3 、人力资源占用：根据所有任务的执行或未来执行情况，对研发部人力资源的占用情况的反馈，可以看到是否有遗漏资源安排（旱的旱死、涝的涝死）
4 、预排期计划：根据当前已排期计划、已占用资源情况，创建新的任务计划来进行预排期，规划 2~3 个月的未来任务安排。
5 、效能监督：已有清晰的项目任务计划安排，在安排合理的情况下，每个资源应该产出应有的价值否则则是出现了问题（不一定是资源本身的问题，可能有其他原因，但至少会暴露问题），以及可以在任务结束后进行交叉打分留存执行状态。
6 、上述工作是在线的、即时的协作。
tower 、worktitle 、teambition 都有使用，但是实际用下来都感觉差点意思...
是不是我的要求本身就有问题？
还是其实有更好的软件？
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GlobalNPC Aug 3, 2023
看看 飞书？
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2
akira Aug 3, 2023
能是能做到，但是和好用没啥关系，而且都需要付出一定的人力来进行这个配置工作。
jira 搭配插件可以，但是难用的一批 .结合 lark 新出的智能多维表格，应该还不错 |
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3
nullen Aug 3, 2023
https://ones.cn/ ，这家的产品可以看一下。
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ericguo Sep 19, 2024
你很有产品的感觉，这个的确是项目管理的终极目标，不过考虑到公司只有 60 人，恐怕没有任何一家 SaaS 产品会为了这个体量做定制或者上线辅导，所以可能还是得靠自己吧。
Open Project 有个 Features with most votes 的最高投票的 ticket 倒是和你的想法完全一致： https://community.openproject.org/projects/openproject/work_packages/30639/activity?query_id=2687 |
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