这是一个创建于 470 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
我现在的项目组属于公司产品的交付团队,主要工作是基于客户需求,对公司产品进行定制化改造。目前对工作可以说完全没有考核,想找一些组内考核的的规范或者方式。整体奖励的钱是从销售额中来的,本身部门的工资上是没有绩效。
当前只想到一些比如 bug 和工作量的比例,项目是否延期,还有其他质量、规范是否达标方面作为考核,感觉没什么头绪。希望各位 v2 的老哥不吝赐教,给小弟指指路,万分感谢
不知道发在问与答还是职场话题,既然是请教问题还是发在问与答了。。