混合办公的一点想法

[timwu]

背景

坐标深圳，上周疫情居家办公了一周，游戏行业

观察

发现大家的整体下班时间延长了不少，到了晚上 12 点都还有人在提交； 但是也确实有不少人承认居家办公专注力会下降，个人独处很难保证不摸鱼

思考

• 居家办公的好处：

  1. 节约大量通勤时间
  2. 比较舒适的办公环境和午休环境
  3. 节约办公场地租金

• 居家办公的坏处：

  1. 诱惑变多，意志力下降，效率可能降低
  2. 沟通质量降低，远程沟通不如面对面沟通效率高
  3. 办公的软硬环境不统一，有一些人不具备居家办公的条件

想法

将居家办公和在公司办公结合起来，进行混合办公。

一周 2 天去公司办公，面对面沟通，开会对齐目标和进度，讨论方案，解决问题；剩下的 3 天时间，居家远程办公，避免通勤烦恼。

流动工位，公司的座位只需要满足 2/5 工位需求，节约办公费用。

全员配置好笔记本，通过 VPN 打通内网的一些服务，或者将内网服务云端化，解决居家办公环境问题。

讨论

1. 是否有 V 友所在的公司施行了这样的混合办公制度？效果如何？
2. 我觉得居家办公对人的自驱力比较高，是否只适合于精英小团队，是否适合于大公司？
3. 居家办公对线上化要求很高，对员工的掌控感也会变低，对于公司来说，是否是一件有阻力的事情？

另外，我还想提到的一点思考，就是远程办公有可能会改变公司的组织形式，让公司实现类似现在众包的效果。

人们可以实现充分的自由就业和灵活就业，人不再被限制于某一个具体的公司和办公场所。

根据科斯定律，市场上存在交易成本，而公司的成立降低了这个成本。

远程办公可以降低通勤和租赁的成本，但却提高了沟通和管理的成本。

一旦人们可以通过元宇宙或其他各种技术，实现远程的沉浸式沟通，使远程办公的沟通成本降低到面对面办公相差无几，公司的形式可能就会发生一定程度上的变化。

当然，远程办公，可能会模糊工作与生活的界限，这也是一大问题。

[lovedoing]

你说的这些想法携程推行的混合办公基本都符合，不过是 3+2 ，周三五在家

[Mirage09]

美国大厂小厂 wfh 都玩了两年多了…不过现在都在催人回去 hybrid ，基本都是一周去公司三天

[greatghoul]

这种模式挺好的。

[chi1st]

同深圳，我司从 20 年以来就是混合办公了，除去需要必须到现场的岗位以外，研发岗位一周一半的时间在家，不过据我观察，没有强制要求远程办公时，大部分人都会优先考虑去公司办公，我去公司办公主要是需要沟通，再一个就是公司的远程办公因为安全管控，不能完全和内网打通，只能使用 vdi 远程，用起来不是特别流畅。
总体来说，两年的混合办公模式，就我当前部门岗位来说，总体工作效率影响不大，公司对员工的管控稍稍变低（公司不是头部大厂，但体量也比较大）

[KK7890]

还留着工位，哪里降低成本了？沟通视频 不行？。。。

我觉得你没站老板角度。

起码省钱 如果真的要省，应该如何居家办公。

[7gugu]

我觉得很有必要 Hybrid ，现在天天 WFH ，跟人沟通真的是太困难了，有很多时候在群上问又很慢，拉个会议又讲不清楚。感觉一周有个 2 天大家聚在一块线下同步一下进度很有必要。

[agagega]

- 我自己体验了差不多一年多的混合办公，感觉不错。在家办公这件事需要练习
- 混合办公模式可以灵活调整。对某些回老家的员工，可以以周为单位，一个月三周在家，剩下一周来公司这里，相当于出差（我自己反正能接受这种安排）
- 混合办公对协作工具有很高要求，公司至少得有人兼职 CIO
- 996 的公司就别混合办公了，严重的时候这些公司员工被迫在家办公，公司像吃了什么大亏一样，报复式加班
- 混合办公由于不是纯远程，所以公司办公室还是有成本。对大点的公司，可以采取共享工位的做法，即 A 和 B 共用一个工位，A 在家办公的时候 B 来公司，反之亦然

[agagega]

@agagega
为什么「 pandemic 」都是敏感词？

[greatghoul]

@7gugu 要支持远程办公的前提是成员的沟通能力，技术能力都比较成熟了。新瓜蛋子远程那简直是沟通噩梦。

[xuzhzzz]

@chi1st 咱们公司叫啥

[timwu]

@agagega 赞，远程办公实际上还能实现类似众包的效果，使招聘不限制于某一城市，对提高招聘成功率是有一些帮助的。至于混合办公，异地太远就相当于出差，这个感觉可能对于交通不太方便的地方不友好。所以关键还是回归到，如何提高远程办公的沟通效率，也许未来元宇宙的沉浸感能提升这一方面的体验吧。。

[crayygy]

我司在疫情以前就可以申请在家办公了，并且办公室有流动工位，疫情以后范围扩大了，基本上疫情不严重的时候大家是两天在公司+三天在家，疫情宽松了就是四天在公司一天在家，现在疫情严重了就全部都在家了。
从我个人的角度来看，我自己的效率没有降低，反而更高了，虽然我并不是时时刻刻都在写代码或者开会，但留给我思考的时间变多了，我可以花更少的时间去完成之前的工作。
从 Team 的角度来看，我们之前规划的东西也都在按部就班的往下进行，只是从质量的角度来看还需要进一步验证。

[Gtreace]

@timwu #11 “使照片不限制于某一城市” 这一点我不太认同的，如果这样是合法合理的话，那不同城市的人才引进就会全部被破坏，如果人不在这个城市，却拿着这个城市的高工资，这种情况对于这个城市经济是负增长啊（在我这挣钱，在我的范围内开销，才会增长我的 GDP 等等），还有就是公司成本按这句话来说的话不会低（就比如公司的社保应该怎么交，不同地方难道要找不同的代缴公司吗，这样缴税成本太高了），当然 我觉得 hybrid 是有可行之处的，前提是你和公司起码是在同一个城市吧（缩短通勤时间，并不是跨域），否则没有什么意义。仅个人观点。

[timwu]

@Gtreace 嗯，你说的这些都没错。我在 11 楼和附言想表达的是一种更长期的一种思考。这种思考有可能会破坏公司现有的组织形式，让灵活就业和众包变成一种主流，当然肯定不是现在的这种众包形式，一切当然还要依赖于通信、硬件、基础设施等底层技术的发展。

[goodryb]

在家办公干扰因素太多了，完全无法集中精力，而且很容易模糊上班和下班的时间点，反而更累

[fomenyesu]

2 天把 5 天的活干了，其他 5 天度假么？

[iugo]

我所在公司之前做过一两年这样的实验. 效果不理想:

1. 信任问题. (公司领导是去办公室的, 但员工不去, 领导无法判断员工是否真的在做)
2. 沟通问题. (因为异步沟通, 缺乏面对面沟通导致某些情况效率低. 本来应该一句概要文字, 然后 5 分钟语音解释, 但现在不得不 10 分钟整理这 5 分钟的语音为文字.)
3. 团队问题. (以上问题如果在精英团队, 则都可以缓解, 但对普通人, 则称为巨大鸿沟)

[zyxcompany]

生产居家还是比较方便的，比如：在线客服 /话务员 等 ，目前我们用的 VPN+云桌面（自研云打通内网），效果还不错