这是一个创建于 1813 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
干了五年的后端程序员，今天被不懂技术的上级告知，希望我做项目主管（兼架构师），让我这两、三个月做一下准备。
先来简单说一下公司以及我自己的情况：
- 一个平台，分业务和财务两个项目。
- 所有框架代码之前由外包公司开发，后期我司组建研发团队，进行日常迭代维护
- 公司人员研发部 5 人，产品部 3 人，其他若干
- 我 18 年 11 月入职，一开始业务项目主程。到现在更像是一个项目小组长，业务财务两手抓，不再是主程，更多的是去管理代码 /服务器、需求对接、研发进度把控、任务分配，进度比较紧张的时候偶尔敲敲代码，大多数时间都是除了敲代码啥也干。
领导希望我从两方面着手准备：
- 对当前平台从 框架 /模块 /技术 /数据结构 /UI 各个方面做一次全新的搭建的准备工作
- 对于整体平台、团队有更深的认识，有更长远的计划等等等等
我感觉这是我职业生涯的转折点，如果能顺利过渡，那么我会成为那个“从技术岗转到管理岗”的人。如果不顺利，我能想象得到的就是我必须要转行从零开始了。
虚心请教各位大佬，我应该如何准备才能顺利转型呢？
关于系统架构有没有什么好的参考文章 /博客 /书籍呢？
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Lax 2020-01-08 16:20:11 +08:00
技术管理依旧是技术岗。技术管理类和管理类的经典书都可以看看
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lietoumai 2020-01-08 16:23:59 +08:00
和有类似经验的朋友聊聊
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gonethen OP 太真实了吧，2 回复 6 收藏，看来大佬们上班时不划水摸鱼
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xenme 2020-01-08 17:15:13 +08:00 via iPhone
继续干现在的我，然后打打杂开开会而已。
以后老板们开会就只会找你了，你扛下来，协调你的小弟把事情解决了，你就成领导了。 后续成长就看公司氛围和你的潜力了。 |
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