工作中，是否需要做到推进项目开发进度？

[zisway]

本人近一年经验的后端开发，工作中对工作职责有些疑虑，想问下大家工作中是怎样的。 由于我是后端，一个业务需求，可能涉及多个同事对接接口。我的想法是，先给出接口文档，确定我这边进度的时间，然后大家同时开发，我只需要在定好时间前，能部署让他们联调。至于他们的任务什么时候完成、提测等，我不需要去催。而上司要求后端作为项目中的轴心，推进项目开发，协调好各方的事情。 虽然在工作中积极点是好的，但有些对接人实在是催不动。大家是如何看待的这种事情，工作中是如何解决的。

[leonme]

把老大拉群里，然后抛出时间节点，紧接着评审，之后就各自按着时间节点来，你就不用管了

[polythene]

想要表现突出，在工作中光做完本职工作是不行的，你要做出一些超出别人对你预期的事情，比如这里的项目进度管理。如果实在碰到一些困难，可以把情况如实向上级汇报，有了他们出面协调，事情会好办很多。

[tigerstudent]

遇到问题要主动抛出来，干等是大忌