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yybukn 2012-08-19 11:56:05 +08:00
到底是以门票销售为主要网站内容,还是只把门票销售做为盈利方式,这个要三思啊。如果把门票为主要网站内容,那么就局限了今后的发展。我建议,网站主要内容上还是以旅游推荐,增加驴友间社交互动作为网站主体,而门票打折作为网站特色、主要盈利方式比较好,这样虽然需要时间积累,但更扎实,今后的路也更远
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young 2012-08-19 13:03:51 +08:00
楼上英明啊, 现在搞网站,不跟社交挂点边。。。 难啊
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hanbaoo 2012-08-19 13:10:41 +08:00
什么都想跟社交沾边才是愚蠢的行为
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Numbcoder 2012-08-19 14:45:12 +08:00
lz 跳槽了?
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muxi OP @yybukn 驴友社交网站到处都是,门票市场本来就是一个足够大容量的市场,为什么要舍近求远?简单的生意不好么?非要搞出个盈利模式?至于你说的网站局限,我认为没什么局限,我们应该不需要做一个类似Google的或者facebook的公司,但技术在这家公司依然很重要,未来至少一半的收入来自于互联网,保持足够的现金流,健康快乐的成长下去最重要,创业并不一定需要苦逼。
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yybukn 2012-08-19 18:58:28 +08:00
@muxi 唉……你没搞明白我的说法的意思,我也没说做类似Google的或者facebook的公司。而是,你们现在能拿到的票价,其他网站或旅行社或许也能拿到,又或者淘宝也能直接买到等,对于一般用户而言,他们只是求低价票而已,或许某次会来你们这买,但依然只是某次。甚至于许多用户还真不是只求票价低的,很多时候只是图方便,又有些时候只是因为只是对某个网站的信任。至于你说的足够大容量的市场,今天或许是,但之后呢,如果之后相关公司更多了,如果搞不好哪家大公司也来玩这个,那时你需要更大的竞争力去应对这样的压力。
你现在的方式当然没错,初期能减少投入,而且简单明了的赚钱。其实就是要不要在互联网上闯更大更远的问题。 |
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yybukn 2012-08-19 19:10:35 +08:00
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muxi OP @yybukn 感谢你的解释,也许我的表达有问题,我以为我回答了你的问题
1、我前面说过这个市场足够大,全中国有那么多家旅行社,也都活着,我赞成你说的大公司会进来,那进来吧,只要能进入全国前10,哪怕是20名,旅游是个万亿的市场,依然有足够的生存空间 2、我不知道你有没有看过降级论,虽然我不认为传统行业和互联网结合就是降级,其中一个观点我是认可的,传统行业的模式经过了验证,只是他们的手段还比较繁琐,他们的营销成本依然那么高,他们单次能够覆盖的人群依然那么有限,用户对于获取信息成本依然很高,而互联网对于传统行业来说是一个工具,一个7*24小时的工具,一个可以让行业重新整合的工具 3、我没有说这是一家互联网公司,准确理解是互联网只是一个渠道,理想中互联网是整个链条的一部分,假如哪天大家都来做互联网了,好吧,做不过他们就不做了呗,这仅仅是一个生意,是生意可以换种做法,比如携程这种呼叫中心就不错 4、本质上来说不是卖票而是服务,就跟你去携程定酒店一样,还不是因为他服务好(当然,你可能不去携程订酒店、机票,我只是举个例子),你也可以去114定,也可以去10086定,还可以有大把的渠道能订到更便宜的,当然这个服务不是因为今天的互联网业务而做的,即使没有互联网,传统的渠道依然足够这家公司成长 5、我试图劝说很多人使用google,但是几乎没成功过,为啥?路径依赖。只要你的服务不比别人差,只要价格不是比别人高太多,你的用户依然是你的用户,除非你的对手有革命性的改变或者你自己失误了。这个行业目前巨头还真不多,因为互联网其实真的只是占很小的部分,全中国那么多旅游景点,不是你一句话人家都来跟你签售票协议的,每个景点的付费系统都可能不一样,线下成本远远高于线上。 |
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moyaya 2012-08-19 22:11:21 +08:00
写的比较靠谱,还有LZ从阿里云出来啦?
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mcwanderer 2012-08-20 16:51:38 +08:00
好想加入~可惜不在杭州
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qqblog 2012-10-07 20:07:25 +08:00
支持,非熟练工,项目是人做出来的,人会变,项目也会变,阿里不是一天出来的,慢慢熬着
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guobo 2012-10-19 17:47:02 +08:00
请问需要 产品经理吗? 我也阿里系~
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