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hyq 2012-08-09 21:42:31 +08:00 1
乔帮主不就是干这个活儿的嘛
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cmonday 2012-08-09 22:45:33 +08:00
那个工资表十分不靠谱,不适合做参考。
你做UE多久了? |
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Mrlee 2012-08-09 23:00:26 +08:00
如果爱,请深爱。
这是一个可以“改变世界”的角色,但大部分人的大部分产出都充当了炮灰。一旦有一个成功的产出,对企业的贡献将非常大。 豆瓣的那个帖子不靠谱啊。其实产品经理也是有级别的,专员级-主管级-经理级-··· 我不相信那几个公司的所有产品经理都那差不多的工资 |
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14kscn OP |
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14kscn OP 有没有从技术转型到产品经理的朋友,出来现身说法一下嘛。
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ewangke 2012-08-10 08:54:38 +08:00 3
@14kscn 说点个人看法。产品经理是角色,不是职业。没必要放弃原有的所有技术工作,全职来做。
除了设计师和工程师,产品经理就是扯蛋。产品经理其实就是MT,给老板试错用的。 运营数据你可能看到、财务数据你看不到,设计不如设计师,技术不如工程师。信息严重不对称,最后退化为忽悠,整天讲理念(希望有人为你的理念埋单)。 即使你说得是对的,也未必得到最大的支持;你觉得是错的,也不得不干。现在的公司都以结果评判个体,很多情况注定了不会有好结果。 楼主技术出身,把技术做精,再转型吧。 薪水方面不用考虑,一流的人材,做什么薪水都不低的。而且我感觉产品经理一般薪水不怎么样。 总之不要放弃写代码 |
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sp1sp1 2012-08-10 10:21:01 +08:00
楼上说的对!
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caniggia3 2012-08-10 15:19:02 +08:00
@14kscn 小盆友,不要被怪叔叔们引入错误的评论中。
@ewangke 同学的观点有失偏颇。 产品经理一般要做两个角色:PD和PM。PD:设计产品功能,PM:管理项目进度,对项目,对最后结果负责。 PD的需求来源于需求提出方,可以让他们提供详细的数据来参考比较,你有最终决定权是否接受或者拒绝这个需求。然后根据需求设计功能,你设计成什么样,最后产出就是什么样。做好了是产品经理的荣耀,做不好只能说这个项目失败。比如微信出来后人家都说这个产品好,有夸赞工程师技术好的么? 一个项目的项目经理基本都是由PD担任,因为他们对这个产品非常了解。从前期一直到后期,人力的安排,结果的控制,风险的控制,都能看出一个PM的水平。你玩强压政策也好,你玩亲民路线也好,反正你要是能在规定时间内让产品上线,你就是一个合格的PM。 所以说,不是谁随随便便就能做好一个产品经理的,一是要有逻辑性,二是需要细节把握,这些都要靠经验积累,靠实战打拼。 而且技术型后端人员转前端,顶多是工程师代码实现方面不好忽悠你,但是思维方式的转变将是很痛苦一个过程。 不要小看产品经理。好的写代码的一抓一大把,但是好的产品经理可就不是这样了。 人人都是产品经理,并不是人人都是好的产品经理。 |
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DXpro 2012-08-10 15:59:11 +08:00
楼上说的很对,但现实与实际不符。看看就行,别当真
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bengle 2012-08-10 17:44:08 +08:00
现在产品经理多,很多;好的产品经理少,非常少。
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ewangke 2012-08-13 14:57:02 +08:00 1
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konakona 2014-03-18 02:40:52 +08:00
做的好,你算公司的CEO level,做的不好,你什么都不是。
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