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微软的产品方法论 & Google 的产品方法论 by 李开复

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  •   gowl · 2018-03-12 11:06:58 +08:00 · 1927 次点击
    这是一个创建于 1729 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    http://www.sohu.com/a/134567687_479806

    微软的产品方法论是什么呢?微软的一名大将写了一篇博士论文,其中提到只要雇一个聪明人,大工程拆分成小工程,再雇一批小工程师,写出规格的 API,一搭起来就 OK 了。

    这就是微软整个公司建立时的基础。微软当时做的很多事情都基于这个方法,所以微软能用 3 万个人写出 Windows。微软有很出名的设计师、架构师,其中的架构师就是天才,在他的设计下找一批小朋友就能形成大成就。

    Google 的产品方法论是什么呢?降低摩擦,只雇聪明人。他的逻辑是,你做产品从 100 个人到 1000 个人的时候,这 1000 个人的生产力,可能有 700 个人被耗损了,因为有政治斗争、勾心斗角、无效沟通等各种问题。能 100 个人千万不要 1000 个人做。有没有可能 100 个顶尖的人做出 1000 个人的事情?所以,Google 永远是最小的一批最聪明的人,放权让他们做。

    微软很厉害的架构师到 Google 申请工作都没要,不是人不优秀,而是从不同的引擎放到不同的架构中不契合。Google 是不相信架构师的,而是相信一批天才的人,可以用 OKR 解决问题。

    3 条回复    2018-03-12 13:14:56 +08:00
    Spoter
        1
    Spoter  
       2018-03-12 12:34:07 +08:00
    其实一直搞不懂 OKR 和 KPI 的区别
    happuiness
        2
    happuiness  
       2018-03-12 12:50:53 +08:00   ❤️ 2
    @Spoter

    不同公司有不同结构。我在 Google 碰到的结构是我认为最适合创业型公司的,而且是可以从 0 做到 1 万的。

    这套机制叫作 OKR,有以下几个成分:公司要有一个大的愿景;每年知道往这个愿景迈近一步;每年要达到什么样的目标,这个目标有什么样的以数据为根据的结果,以此来衡量今年是否有结果达成;然后从一年拆分到每个季度,再从整个公司拆分到每个部门,每个部门拆分到每个经理,每个经理拆分到每个个人。Google 的做法,就是让每个人都有自己的目标,每个人都有年度考核,这些考核一定是 SMART 的—— S 是特定,M 是可衡量的,A 是可达到的,R 是相关的目标,T 是基于时间的。
    standin000
        3
    standin000  
       2018-03-12 13:14:56 +08:00   ❤️ 1
    @Spoter kpi 衡量是性能好不好,okr 衡量是目标是否完成
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