人岗不匹配是岗位的错？

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企业中经常出现这样的现象，部门负责人抱怨部下能力太差、不符合岗位要求，有些岗位在部门内甚至整个组织内都找不到合适的人，连续换了几个人都不能胜任。到底该怎么办？

一般，组织往往会通过培训、轮岗等办法提高人员的能力，使其与岗位匹配，或者从外部引进适岗人员。但是，即便组织将提高人员素质作为重要任务来抓，也不可能立竿见影。队伍整体状况要有明显改善，不是一年半载的事情。

岗位角度来看人岗不匹配问题 包括检讨岗位职责和岗位任职资格设置是否合理，是否与一定阶段内的人员素质状况相符合，比如：岗位职责覆盖面大小和岗位职责高低。

针对性的岗位调整措施 面对此类问题，企业可以采取有针对性的岗位调整措施，提高人岗匹配度：

1 、对于岗位专业跨度过宽可以结合现有人员的专业能力状况，拆分、细分岗位，提高人岗匹配度，最终提升总体效率。

2 、对于岗位职责过高的对于现阶段关键或必须提升的岗位，可以通过外部引进、强化培养等方式，保证尽快实现人岗匹配。 同时管理者和员工如果能对于自己个体心理特征、行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、潜在能力有充分了解，则企业内部能实现更优化的人岗匹配。

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