Earned Value

释义 Definition

Earned value（挣值/已完工程价值）：项目管理中的度量指标，指在某一时间点按预算价格计算的已完成工作量的价值，常用于挣值管理（EVM, Earned Value Management），以评估成本与进度绩效。（也常译作“挣得值”“完成工作预算成本”）

发音 Pronunciation (IPA)

/ˌɝːnd ˈvæl.juː/

例句 Examples

We track earned value every week to see whether the project is on budget.
我们每周跟踪挣值，以了解项目是否在预算内。

By comparing earned value with actual cost and planned value, the team can identify cost overruns and schedule delays early.
通过将挣值与实际成本、计划价值进行对比，团队可以及早发现成本超支和进度延误。

词源 Etymology

earned 来自 earn（赚得、取得），强调“已经获得/完成”；value 指“价值/价值量”。“Earned value”作为术语在20世纪中后期的美国大型工程与国防采办管理中逐步制度化，用来把“完成了多少工作”用可量化的预算价值表达出来，后来发展为 Earned Value Management（挣值管理） 的核心概念。

相关词 Related Words

• Planned Value
• Actual Cost
• Cost Variance
• Schedule Variance
• Cost Performance Index
• Schedule Performance Index
• Baseline
• Work Breakdown Structure
• Earned Value Management

文献与著作中的用例 Notable Works

• *A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)*（PMI，《项目管理知识体系指南》）
• Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling（Harold Kerzner）
• Earned Value Project Management（Quentin W. Fleming & Joel M. Koppelman）