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公司老板提了一个需求，根据他的描述写了个大概的样子出来，然后在办公沟通软件里让他看看有没有什么问题，是否符合需求，（这时候只是在测试环境，没有正式上到生产环境）。
给老板看的时候老板说：需求简单，我就不测了，你自己把控质量。然后又提了一些注意点。我回答说，好的，然后说他说的那个点已经考虑过了。
然后要死不死的，我今天又发现了一个其他问题，导致上到生产环境的时候有些推迟了，老板问我怎么回事，我说了有个问题不满足最初的需求要再处理一下。
然后，老板最开始是没有理解我说的问题，说之前不是说没问题，现在怎么又有问题了，到底有没有问题，我就从技术的角度和他说了一下，也是想再解释一下。
再解释之前，老板像是突然明白我说的意思了，说能接受这个问题，之前我没看出来他说的一个需求点他反悔了。然后把打算解释的话又发出去了。 然后老板问我和他理解的是否一致，我觉得一直打字描述这个事情效率太低，我就问能不能直接当面说这个事情。他也同意了。
有意思的来了：
我想这就解释一下为什么我要处理这个问题，这里必然要涉及技术上的问题，说一下，看看符不符合需求就完了，他倒是一直不正面回答我的问题，我这是一个确认的过程，他一直在问我他提这个需求背后的真正原因，然后说我需求理解的不到位，说我事前没有和他具体讨论，做完了才和他说，我说这只是上到 test 环境，并没有上到生产，老板竟然说，这是口误，但是我说出来了就是在否定他前面的一大段话。。。
然后，还曲解我的意思，明明我并不是那样想法，非要我说成极端的情况。。。
然后说自己老板搞商业的不明白这些技术细节，那之前我们开发部做需求的时候，技术问题为啥你总要插一脚？
这时候跟我说你不懂技术？ 我还那么费心的跟你去解释了。。。。
我一个开发让我去理解公司这么做背后的含义，说是如果我理解了就不会这么问了，然后我的自由度就高了，，，，巴拉巴拉的？？？
我就在想我一个干开发的 我要思考你提出需求背后的含义？？ 我开公司你开公司？？
最后，我都报以敷衍的笑容，老板还装模做样的拍了拍我肩膀，说你受委屈了。。。（ 因为老板和员工都在一块，我不知道是真的安慰我还是给别人看的。。 总之感觉不好）
大伙看看，帮忙分析分析。。 这都是什么操作？咋应对？
给老板看的时候老板说：需求简单，我就不测了，你自己把控质量。然后又提了一些注意点。我回答说，好的，然后说他说的那个点已经考虑过了。
然后要死不死的，我今天又发现了一个其他问题，导致上到生产环境的时候有些推迟了，老板问我怎么回事，我说了有个问题不满足最初的需求要再处理一下。
然后，老板最开始是没有理解我说的问题，说之前不是说没问题，现在怎么又有问题了，到底有没有问题，我就从技术的角度和他说了一下，也是想再解释一下。
再解释之前，老板像是突然明白我说的意思了，说能接受这个问题，之前我没看出来他说的一个需求点他反悔了。然后把打算解释的话又发出去了。 然后老板问我和他理解的是否一致，我觉得一直打字描述这个事情效率太低，我就问能不能直接当面说这个事情。他也同意了。
有意思的来了：
我想这就解释一下为什么我要处理这个问题，这里必然要涉及技术上的问题，说一下，看看符不符合需求就完了，他倒是一直不正面回答我的问题，我这是一个确认的过程，他一直在问我他提这个需求背后的真正原因，然后说我需求理解的不到位，说我事前没有和他具体讨论，做完了才和他说，我说这只是上到 test 环境，并没有上到生产，老板竟然说，这是口误，但是我说出来了就是在否定他前面的一大段话。。。
然后，还曲解我的意思，明明我并不是那样想法，非要我说成极端的情况。。。
然后说自己老板搞商业的不明白这些技术细节，那之前我们开发部做需求的时候，技术问题为啥你总要插一脚？
这时候跟我说你不懂技术？ 我还那么费心的跟你去解释了。。。。
我一个开发让我去理解公司这么做背后的含义，说是如果我理解了就不会这么问了，然后我的自由度就高了，，，，巴拉巴拉的？？？
我就在想我一个干开发的 我要思考你提出需求背后的含义？？ 我开公司你开公司？？
最后，我都报以敷衍的笑容，老板还装模做样的拍了拍我肩膀，说你受委屈了。。。（ 因为老板和员工都在一块，我不知道是真的安慰我还是给别人看的。。 总之感觉不好）
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