关于同事离职的一些反思

[jvee]

前几天有个同事跟我说家里有事要早点回家，我就跟他说反正也没啥事现在就走吧，咱们这也没人管，没事就走吧不用等到下午。到了晚上俺 TL 跟我打电话说他离职了，就感觉很诧异。
这个同事还没过试用期刚来两月，人很老实，就是技术水平比较菜。我也是从他身上看到了自己当初的样子,搁那坐着也不敢摸鱼玩手机,问题解决不了就在那硬坐一天。所以我一般有空都会去问问他有啥问题没有，但是昨天想了想可能我可能有些做法确实不合适。有时候我没有直接告诉他怎么解决 而是让他去百度或者看文档，可能对于现阶段还是直接告诉他原因和解决办法比较好。此外，有时候可能语气确实有点不耐烦，有些东西可能确实没有讲清楚，事后想了很久他离职会不会和我这些所作所为有关系。

看了大家的回复，我觉得多多少少肯定有一些我的原因，对于这种底子比较薄弱和性格内向的同学，我觉得应该要先授之以鱼然后再授人以渔，不求有功，但求无过。走都走了，也就不去打扰人家了，对于我本人也算是一个教训，在他身上其实我更多的是看到了当初的我自己。

[BinaryDH]

大家因为贫穷才相遇在公司, 你没必要想那么多

[acthtml]

小善良，别加戏

[Fca]

确实，还是需要对别人友善点

[jvee]

@acthtml 是的，事后我想私信问问他为啥离职，最后还是忍住没问

[mesh]

有可能前几天去面试了，找到更好的工作了

[marding]

我感觉和你有点关系哈哈,

[Chad0000]

也有可能是放弃抵抗，回家继承家族产业去了。

[tutustream]

op 好人

[potatowish]

性格内向敏感的人是这样，鼓起勇气问你问题你又不耐烦，让他自己看文档，他自己又搞不定，可能会觉得很无助吧

[eastjoehan]

他没有入职导师吗？

[syln00]

能顺手帮的就帮了，但是也没必要太热情，技术人员如果学不会查文档自己解决问题路也走不长。关键是有些人你太热情帮了，人家反而觉得是理所应当的

[winglight2016]

反省是好事儿，不过，有这种疑问一般先求证一下吧，不然都属于自我内耗

[jvee]

@potatowish 确实

[SayHelloHi]

没关系

可能他觉得好多东西都不会 问他又觉得不好意思 他自己也会有压力的

还不如离职 去培训 或者 找一个自己能干的

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PS：

自己刚刚毕业的时候 看了 Java 的一本书 去了一个小公司

结果 啥都不会 感觉和书里的不一样 每天给的任务基本上都完不成

晚上回去看视频 但是没用 上班遇到的问题 还是无法解决

最后离职了

那段工作经历终身难忘： 自己不会的 不要去逞强做

[jvee]

@eastjoehan 小作坊 ，入职就说让俺带带，俺也是第一次

[SomeBodsy]

可能觉得公司的人太冷漠了，都没人带他...

[x7DnVcd9bA706oWp]

个人觉得这人不太行（主要态度），工作是自己的事情自己有义务完成它，不会可以学习主动请教别人，而不是等别人来问帮你解决人家可没有这个义务，哪怕是导师人家也没因为这个多拿一分钱，工作了可不是学校等着老师喂养。
说会离职这个问题，可能本来技术就不行然后遇到问题也不主动寻求帮助（想办法积极解决），再加上提前走，TL 可能就有点反感就直接让走了

[x7DnVcd9bA706oWp]

刚开始入行的时候也比较菜，再加入行晚年龄比同组的老员工还大，遇到问题不会都是直接各种哥的叫（姿态都快放到地板上了），而且还时不时的买点水果带给大家，俗话说吃人嘴短，态度好了人家自然会帮你哪怕人家很忙都会帮你的

[xiexiping]

TL 是啥意思

[nenseso]

@xiexiping team leader 吧

[ArleneCheung]

行业和硬件相关，很多东西百度不到，文档也尚未完善，前三个月有导师带（导师有钱拿），我就疯狂问，转正后老总跟我谈话说，不要局限于这三个月，你的组里的同事们都可以交流学习，不明白的就问，问完了自己琢磨，可能是我过于外向，问到现在两年了，知道的东西不少了，反观另一个比我晚一届的应届生，因不喜欢麻烦别人不喜欢问已经被优化了....

[x7DnVcd9bA706oWp]

@nenseso 他问的是关于离职的事情，TL 什么意思，什么想法。哈哈哈哈哈

[watzds]

不是家里有事吗？可能就离职了

或者其实是回家面试相关的事情，当天有了新 offer 就离职了😁😝

[watzds]

@ArleneCheung #21 我不喜欢问，99%都是自己看，每次都是最了解项目的人

[zhhqiang]

也许碰见了更好了机会

[xloger]

“有时候我没有直接告诉他怎么解决 而是让他去百度或者看文档，可能对于现阶段还是直接告诉他原因和解决办法比较好。”

我觉得最合适的方法是把搜索的关键字一并发他，然后讲这个事你可以先看看 A 思路，再看看 B 思路，如果都没结果那再发消息给我，我告诉你这个场景下怎么处理最合适。

这样一方面他想探索也有更明确的方向，另一方面如果他不好意思问也给了台阶，再另一方面如果他不想思考只想要答案也可以随便看看后再问。

[watzds]

@ArleneCheung #21 硬件相关不了解，查不到只能问人了哈哈

[timeance]

和 OP 差不多，看到新员工想帮他，但是被其他同事拉住了

同事和我说你帮太多反而是害了他，指出关键人和主要流程就行了

[jvee]

@zhhqiang 希望是这样，主要是现在大环境不好，如果是我的原因导致了别人失去了一个工作机会，就很不好了

[Baymaxbowen]

面对我未知的东西的时候，我期望得到一些关键词，我能用这些内容自己去搜索查询怎么解决。反而不太习惯别人手把手教我。这样我能了解到一连串的内容

[ArleneCheung]

@watzds #24 我们没有自己看的途径，因为是吃经验的技术行业，有时候你完全了解代码你不了解项目调试过程是一点用没有的。并不存在了不了解，只要时间长了都了解。而且自己闷着搞不及时沟通并不利于项目进展。

[jvee]

@xloger 学习了

[ArleneCheung]

@watzds #27 之前在某大厂实习的时候与硬件无关 ，与运维后端存储相关，他们某个关键点卡住了网上怎么搜都搜不到，其实不是我的活，但是我发邮件问了开发者让这个关键点有了突破口，这是一种思路，并不以你很了解项目作为你的方法是最优解，职场从来是个调和状况，有人买你的账，有人给你授权的方式才是最好的，及时沟通反馈让你的成果暴露在可见范围内会让人更觉得可靠。

[ArleneCheung]

看了这一篇更加确信了这个行业普遍 i 人。

可我是 e 。

[glaucus]

无所谓，同事而已，都是过客

[xiexiping]

@nenseso 原来是这样，感谢感谢

[jvee]

@xiexiping 小作坊都是散养的，TL 一直请假到五一之后了，主要就是问我为啥突然离职了，知不知道一些细节的东西，当时我也一脸懵逼，我都不知道他要离职

[watzds]

@ArleneCheung #34 不会吧，阿里 e 人不少

[nenseso]

@xiexiping @duange7X24 他问的确实是 TL 的字面意思，没有偷换概念哦~

[ArleneCheung]

@watzds #38 以这个帖子为数据，很多 i 人。

[jimmyczm]

有时候技术干久了发现不如多沟通效果好，但是有时又想只干技术

[jvee]

@nenseso 我也理解错了 (~_~;)

[karatsuba]

我当时实习时候带我的老哥有你一半就好咯

[ArleneCheung]

@watzds #38 阿里也没办法代表整个行业吧，略观察一下，这里还是 i 人多。

[jeffh]

典型内向的 i 人，他问你问题你可以说先去百度，还解决不了再问我。

[watzds]

@ArleneCheung #33 交流确实是需要的，自己钻牛角尖了是要跳出来看看。

其实公司里遇到不爱问的不多，大部分爱问，不喜欢自己思考，让别人做决策最省力

[watzds]

@ArleneCheung #44 这里确实，公司里大部分同事不上 v2😃

[k9982874]

适者生存，公司也是一样，你是去上班的，不是去当妈的

[FreshOldMan]

现在有 chatgpt ，他刚来的新人竟然还有解决不了的问题

[wolfan]

又不是师徒关系，没必要想的太多。
小作坊，能跟上就帮一下，跟不上也没必要管太多。

[Maboroshii]

双向选择，不要有负担。

[weixind]

新人 landing 本来就不亚于一个中等项目难度的事情。特别是快速扩张的团队，我们当初甚至有专门的人力来写教学文档和做答疑。

这就是为啥正规一点的作坊要有 mentor 带人机制。新人 landing 是需要写到 TL 和 mentor OKR 或者 KPI 里的。无论是资深开发还是新入门的校招生，入职都需要有个 mentor ，可以是上级或者平级。绝大部分公司文档并不足以能够承担整个项目。技术相关的问题还能自己看代码，业务和流程相关的咋看？很多老人口耳相传的内容只有 mentor 才能清楚。

让新人自己琢磨是很不利于项目上手和新人成长的。对团队和新人都不好。哪个项目没有一些奇奇怪怪的自由写法？不多说一点很容易掉进坑里。

很多职场老鸟没考虑清楚一个问题，让你带人或者作为 TL 。你的职场职责里面就有一项是为他兜底。

[syln00]

@jeffh 之前我也是这么对一个同事这么说的，然后他说那你给我百度下呗。从那以后就决定尽量离他远点

[furlxy]

搁那坐着也不敢摸鱼玩手机,问题解决不了就在那硬坐一天


这种人怎么带啊，真带不动，之前我这也有个应届生就这样

[ArleneCheung]

@watzds #46 在我眼里不是别人做决策最省力，而是自己在不沟通的情况下做了决策，对风险的考虑并不全面，而多听听其他人的方案会意识到自己在解决问题时有哪些漏洞，这是工作也不是学习，如果真出了什么岔子背起锅来，说好听的是你自己学习了，说不好听的就是不负责。

问，怎么问，问了怎么学，这都跟人相关，我发现很多人把那种不自己思考一直问依赖别人的人和问这个行为挂钩，问这个行为本没有错，是问的人，人品如何，能力如何，最重要吧？

[estk]

之前隔壁工位的同事有个技术问题一直没解决，我发现很简单，就主动提示了他一下，马上解决了。后来发现他跟我关系越来越远，可能是觉得自己的技术水平被我发现，不太爽吧。后来如果没人主动问我，我就不帮

[jvee]

@furlxy 没事坐着不敢摸鱼玩手机是真的难熬

[pegasusz]

每个人都有自己的成长路径，大可不必都在自己身上找原因

[shm7]

@jvee #57 就这你都不去帮助他。如果真是因为这逼到别人跑路。你还在这，是不是就有点鳄鱼的眼泪了...

[jvee]

@shm7 我也不能摆明了说 真的搞不定就搁那摸摸鱼 玩玩手机，没事别在那干坐着。我一般跟他讲，你先自己看看百度下,找找文档看看，等下忙完在跟你讲。有时候和他讲了他可能当时懂了，后续上手自己写代码又一脸懵了，我又没顾得上他，他又不好意思问，就搁那干坐着

[watzds]

@ArleneCheung #55 是的，大问题要过技术方案评审。多沟通是好的，不是无脑问，特别自己解决不了时间不够了还不问那是不行。看你说话方式，沟通能力是比普通人强多了

[ArleneCheung]

@watzds #61 确实，实锤 e 人，ENFJ ，特别是 J 有 96%平常没事就喜欢整计划表，过于喜欢整合。

[jrtzxh020]

@estk 遇到过。有的人是这样的，不问最好不要理。你指点他，他心里还会觉得为啥要你帮，心里觉得被看不起了。典型自己需要帮助又拉不下脸，自以为是。

[OWLS]

是的。楼主想太多了。
人各有命，各自安好。

[UnitTest]

楼主既然能想这么多, 我觉得应该是很善良的人, 你有空还会去问问他的问题, 不耐烦是正常人的情绪.
你不用想这么多了, 遇到的人多了, 带的人多了, 遇到放弃的人或者有更好选择的人, 也就不会再想这么多了.

[wanderingaround]

只能怪他自己为啥不会了，为啥不会又涉及到到贼多的问题，总之怪他自己吧。谁又愿意给一个新人同事来普及一些写功能的思考方式和方案呢。百度谷歌前提是自己能解决大部分问题，且自己能解决一些常见问题，一个刚入行，什么都不知道，就算原理知道，语法知道，和实际写功能代码还是不一样的。

我觉得谷歌百度 stack over flow 这些一定是自己能够或者写过相应功能代码，都没写过，搞这些就算原理知道，还是不会写，说了跟没说没什么区别。

只能怪他自己没能力吧，冷漠点也挺好，谁愿意教会徒弟饿死师傅呢。

[wanderingaround]

#66 有些情况是新人刚入门的时候负责人把带新人的钱拿了，因为一些原因，平级老点的同事来教新人同事，自己一分钱没拿，还愿意帮助新人，还是很不错的。

[lurui45]

各位不怕教会徒弟饿死师傅吗？ 互联网行业我觉得还是大家都比较愿意教人，可能收到开源精神的影响。我在传统行业，有些东西其他人是不会教你的，你问他他也是给你打马虎眼。

[MiaoLei911]

放下助人情节，尊重他人命运。

一切都是最好的安排-加措

[wanderingaround]

@lurui45 还是看人的，大多数还是怕教会徒弟饿死师傅的，你都会了，我咋办。不过也能理解这种事，教很累或许还没回报，这看人的。

[wanderingaround]

在一些可能出现 life and death 的 industry ，有的人坏到骨子里了,藏着为到达维护自己的优势。

[opentrade]

没做错什么，无需内疚

[iOCZS]

对于技术而言，能百度的都不是问题。业务这种可能需要找人问，要么就是更高深的技术了。

[gbw1992]

我在刚工作的时候，遇到过不同的同事
第一个带我的人，每当我遇到问题去问的时候，都非常不耐烦。“类似你咋这蠢，别问我去看文档”的感觉
没多长时间我就被调到石家庄公司，碰到的同事和领导都非常 nice ，每当有问题，就会帮助梳理解决方案和办法，真就“手把手”带。

我非常感谢石家庄公司的同事，直到我工作几年后碰见实习生。我都会想到我当时被怼的窘境，碰到他们就想到我当时的自己。
虽然知道他们可能在公司待不多长时间，离开后可能之后再也见不到了，我尽我全力帮助他们“入门”。

大家都是过客，但是我希望碰见过我的同事，像是个路过个美好的风景，而不是散发异味的厕所。

[SephirothD]

他自己的问题, 怪不得别人, 工作上没有人有义务帮你解决你的问题.

工作这些年带了好多届校招生, 有些同学一点就通, 而且主动解决问题, 有些同学就干等着要答案, 我个人一般就很烦这种, 越这种越懒得跟他解释, 不行早点走挺好的.

记得有一年淘汰过一个市状元, 学习是挺好, 但是性格过于内敛啥都等着别人教细节, 我又不是你爸妈没理由惯着, 果断不过试用期.

[nicebird]

没必要加戏，互相筛选的过程罢了。

[qwertyzzz]

虽然我大概一眼也能看懂 TL 啥意思 但是为啥不直接打中文呢。。“到了晚上俺 TL 跟我打电话说他离职了” 有歧义吧 我在想怎么好奇怪啊

[gdw1986]

正常吧，我刚入职一家大厂的时候，带我的师父就没给我过好脸色，还不都靠自己

[dreamHigh]

@qwertyzzz 俺 TL 啥意思啊

[zhenghuiy]

Mentor 的影响非常有限，不用过于自省。

职场的第一课就是，碰到问题要自己尝试找解法，需要求助的时候要主动开口。Mentor 的职责就是，一开始主动给一些信息和表现得和善一些降低对方开口的门槛，其他的真的得靠自己主动。。 这是职场，不是学校。自己不主动得靠人 push 的话，协作太累了。

[ccnocc]

跟自己比较像，不敢问人家，怕人家知道自己特别菜，百度一上午解决一个小问题。领导又觉得自己效率低，回去闷头学。就这么熬

[rick2c]

你这和那个女孩喜欢我有什么区别

[frankdqsc]

举个栗子人人都讨厌学车时驾校的教练骂人甚至打人，但是当自己当教练时，也是这样，为啥有的学员可以这么笨不打不骂几下都教不会，哈哈，并不是每个人教别人都是可以很温柔很体贴的，但是也没错，但是最好能温柔些，毕竟谁不喜欢温柔的人。

[frankdqsc]

@SayHelloHi 不干技术了？

[blur1119]

想太多了，就因为这么屁大点的委屈就离职，那他在职场怎么干

[shayang888]

@gbw1992 呜呜呜 感动落泪

[winterbells]

@syln00 #11 没错，有些人被帮了他就觉得是理所当然的，烦死人了

[xboxv]

有没有可能 是 他 找到了更好的去处，或者是不 看好你们项目组呢

[jvee]

@xboxv 这样最好了

[qeqv]

我之前第一次带人也是，一开始有问必答，后来他总是烦相同的错误，我们毕竟是同级，我也不能决定他的工作内容和绩效。
有一次他让我过去他那里看看他的问题（不是第一次了，虽然不是很远，但是请教人的方式是自己坐着，然后微信让人过去看？），我就说你有问题的话，准备好截图和文字，过来问。后来我忘记他是过来问了还是不吭声了。

[qeqv]

@qeqv 后面他离职了，我也反思了一段时间是不是有时候太刻薄了。不过他的基础是真的差（然而立马入职了同行业另一家公司，只能说年轻的 E 人真好）

[nyaaar]

上面也有人说了，一切都是最好的安排。每个人的性格都会遇到自己需要克服的问题，你帮不了什么的。如果你反思了，下次改正就是。

[ruicore]

已工作五年，个人看法：

1. 对于想问问题的人，应当适当主动。
其实挺能理解初学者，因为我也是从这里过来的。我当时我想去问别人，但是又怕经常问别人打扰到人家，所以会主动控制问别人的频率。

遇到问题，我当时会先搜索，然后才去问别人。去问别人的时候，其实已经是我凭自己的能力搜索之后无法解决了。

2. 对于被问问题的人

后来我也有了工作经验，也会经常遇到别人问我。
我一般先问下你有自己搜索过吗，如果回答没有，我会告诉别人「你用这些关键词搜索下」，看能不能自己解决，不能解决在再来问。

如果别人有搜索过，我会直接告诉我的看法。

其实，和某些人打过几次交道之后，你就能大概知道「他是等着你喂给他还是愿意主动解决问题的人」。
对于那种等着你来喂给他的，我后面直接推脱，推脱几次其实别人也就不来问了。

3. 个人看法

对于被问问题的人，个人感觉直接回复别人「你先搜索了再来」不太好，因为其实别人可能已经搜索过了很久，尤其是内向的人，可能还是经历了一番思想斗争鼓足勇气才来问的。这样会打击积极性。

如果觉得别人可以在搜索一下，那么我觉得可以给一些搜索关键词，甚至你搜索好结果，让他找着文章自行解决都行（这是针对特别的小白）

[hahiru]

不用在意。升米恩斗米仇。人总是需要挫折才会成长。如果不会自己调节适应，那就会被环境淘汰。

[yuzii]

不是所有人都适合吃这碗饭，我刚入行一起入职的干了一个礼拜就去买房子了，可能他觉得自己不合适，不用想太多

[renshengluguo]

主要的问题是公司不行

[jvee]

@renshengluguo 也对(´･Д･)」 这应该就是根本原因了

[boatrain1111]

我觉得多多少少和你有点关系的。我就是这样的一个人，从业这么多年，遇到的 mentor 基本上都是敷衍了事，最后都是自己啃代码。所以我带新人基本上都是手把手教的，因为知道遇到不靠谱的 mentor 是多么操蛋。

[leo1993]

人菜又不问，问了又是基础的，你没义务带的话不需要自责

[Diem]

我刚工作的时候和你说的那个小伙子很像，我是没人教呆了两个月直接去考研了，现在就快毕业了。我自己的感觉就是，有详细的文档和教程，他不学是他的问题，啥都没有，还没人指导，这不是为难人吗？难道拿一个校招的工资，来找一个五年工作经验的老师傅吗？如果真的是这样的，我觉得这个公司也走不远，早离开是好事。